Az osztályon belüli közös döntéshozást jó dolognak gondoljuk. Adott egy probléma, átbeszéljük, szavazunk, döntünk és kész is. Elégedettek leszünk magunkkal és a munkánkkal. Aztán idővel látjuk, hogy nem minden úgy működik, ahogy azt gondoltuk. Ennek több oka is lehet, amiket szép lassan összegyűjtök majd itt. Most jöjjön az első rész:
Amikor csoportban
kell döntést hozni, akkor hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy csak jó vége
lehet. Hiszen sokan vagyunk, mindenki elmondhatja szabadon a véleményét, ha
pedig nem teszi, akkor automatikusan azt gondoljuk, hogy egyetért velünk. Pedig
sokszor a csoportdöntés maga a probléma forrása. A konformizmus, a konfliktus
kerülése, a nyugalom megtartása miatt rossz döntések sorozatát hozhatja a
csoport. Lehet, hogy a hallgatás nem egyetértést jelent, hanem egyet nem
értést. De az attól való félelem miatt, hogy
👉nem
fogadnak majd el,
👉haragudni fognak rám,
👉nem fognak befogadni,
👉konfliktus okozok,
👉negatív következménye lesz annak, ha elmondom a véleményem,
👉haragudni fognak rám,
👉nem fognak befogadni,
👉konfliktus okozok,
👉negatív következménye lesz annak, ha elmondom a véleményem,
inkább nem szólalnak fel. Nem kerül be a közös csoport-tudatba több más nézőpont, kritika, szemlélet. Veszteség keletkezik.
De hogyan előzhetjük meg mindezt? Hogyan csökkenthetjük a csoportgondol hátrányait?
✅A nyílt
kérdezés és a szabad véleménynyilvánítás támogatása. – Ezek nyilvános elismerésével
nő a gyakorisága is.
✅Egy nagyobb csoporton belül kisebb csoportok létrehozása a probléma megoldásához, ötleteléshez.
✅Beszélgetőkör vagy körbeszélgetés támogatása. – Mindenkinek szót kell kapnia. Mindenkinek adott ideje van. Mindenkit végig kell hallgatni.
✅Nyilvános szavazás kerülése. – Valószínűbb, hogy megjelenik a többséggel vagy a vezetővel szembemenő vélemény, ha nem kell arccal vállalni azt.
✅Érdemes időnként kívülállót is bevonni a döntéshozatalba. – Őt nem befolyásolja az attól való félelem, hogy gyengül a csoportban betöltött szerepe, ha a csoporttal ellentétes véleményen van.
✅A vezető ne foglaljon előzetesen állást az adott kérdésben. – Ha mégis megtörtént, akkor igyekezzen javítani a helyzeten azzal, hogy több lehetséges kimenetelt sorol fel, és először kérje ezen lehetőségek számának növelését.
✅Ördög ügyvédje szerepkártya bevezetése. – Ő az, akinek az lesz a feladata, hogy mindent megkérdőjelezzen, így egy összeszokott, homogén csoportba is bejut(hat) az ellentétes nézőpont.
✅Rengeteg gyakorlással, önismerettel, időt hagyva magunknak és a csoportnak a változáshoz.
✅Egy nagyobb csoporton belül kisebb csoportok létrehozása a probléma megoldásához, ötleteléshez.
✅Beszélgetőkör vagy körbeszélgetés támogatása. – Mindenkinek szót kell kapnia. Mindenkinek adott ideje van. Mindenkit végig kell hallgatni.
✅Nyilvános szavazás kerülése. – Valószínűbb, hogy megjelenik a többséggel vagy a vezetővel szembemenő vélemény, ha nem kell arccal vállalni azt.
✅Érdemes időnként kívülállót is bevonni a döntéshozatalba. – Őt nem befolyásolja az attól való félelem, hogy gyengül a csoportban betöltött szerepe, ha a csoporttal ellentétes véleményen van.
✅A vezető ne foglaljon előzetesen állást az adott kérdésben. – Ha mégis megtörtént, akkor igyekezzen javítani a helyzeten azzal, hogy több lehetséges kimenetelt sorol fel, és először kérje ezen lehetőségek számának növelését.
✅Ördög ügyvédje szerepkártya bevezetése. – Ő az, akinek az lesz a feladata, hogy mindent megkérdőjelezzen, így egy összeszokott, homogén csoportba is bejut(hat) az ellentétes nézőpont.
✅Rengeteg gyakorlással, önismerettel, időt hagyva magunknak és a csoportnak a változáshoz.
És ami a legfontosabb. Nem baj, ha még nem megy, vagy már megint nem megy. Ilyenkor érdemes megvizsgálni, hogy mi nem ment, és hogy mi az, amire jobban kell majd figyelni legközelebb.
.jpg)
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése